中共重庆庆铃汽车底盘部品有限公司支部委员会 关于巡察整改进展情况的通报

来源：庆铃汽车底盘部品公司    发布时间：2023-05-30 10:29:00

根据集团党委统一部署，2022年6月24日至8月10日，集团第二届党委第一轮巡察组对底盘公司党支部开展了常规巡察。2022年9月26日，集团第二届党委第一轮巡察组向底盘公司党支部反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，强化责任担当，抓实抓好巡察整改工作

底盘公司党支部把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识巡察整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到党中央、市委、市国资委党委、集团党委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作，把巡察整改作为加强党的领导、促进党的建设，规范企业管理、推动改革发展的重要契机。

（一）提高政治站位，把握整改要求。党支部把巡察整改作为一项十分严肃的政治任务来抓。巡察意见反馈两天内，9月28日分别召开支委会、党员大会、干部大会，认真学习贯彻习近平总书记关于巡视整改和成果运用重要指示精神，传达学习集团党委反馈意见和《被巡察党组织落实集团党委巡察整改主体责任》要求。深刻领会把握巡察整改是坚决拥护“两个确立”、践行“两个维护”的具体体现，是深化全面从严治党、贯彻新时代党的组织路线、推动企业高质量发展的必然要求。

（二）落实整改责任，落细整改任务。一是落实整改责任。党支部坚持把落实责任作为推进巡察整改工作的重要抓手，成立巡察整改工作领导小组，下设办公室，党支部书记切实扛起巡察整改第一责任人责任，担任巡察工作领导小组组长和办公室主任，以身作则、以上率下，主动担当。领导小组和办公室成员分别由支部委员、副总经理、部门负责人组成，压实领导班子成员“一岗双责”和职能部门负责人具体责任，确保组织到位，有序推进。二是落细整改任务。第一时间专题研究，制定整改方案，形成整改问题清单、任务清单、责任清单，明确整改时限，制定了34条整改措施。于10月25日召开领导班子巡察整改专题民主生活会，班子成员围绕巡察反馈的12项问题，主动认领，结合工作实际深入剖析原因，找准问题根源，明确整改方向和整改措施，进一步凝聚了抓巡察整改的思想共识，其中党支部书记率先、主动认领整改任务8项，其他班子成员认领整改任务4项，牵头开展整改工作。

（三）形成矩阵机制，加强整改监督。一是召开巡察整改专题检讨会15次，对照整改计划和措施逐一检查落实推进情况，检讨推进时间和效果，坚持问题不解决不松手、整改不到位不罢休，确保件件有落实，事事有回音。二是压实监督责任。把巡察整改作为监督的重要任务，通过深入现场、查阅资料、参加会议等方式开展日常监督。三是压实问题验收责任。领导小组牵头，开展问题验收。验收中，坚持目标导向、效果导向，做到问题整改不到位不放过、风险隐患不查清不放过、顽瘴痼疾整治不彻底不放过、制度机制不健全不放过，确保整改成效经得起检验。

  （四）注重举一反三，坚持抓本治源。一是注重整改融入。把巡察整改工作与完成当期产品提质、市场开拓、技术开发等重点生产经营工作结合起来，把整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。二是注重举一反三。对有一定普遍性的问题进行横向扩展，主动开展自查自纠。三是注重抓本治源。对苗头性、倾向性问题，深挖根源、查漏补缺，完善制度、抓本治源，形成长效机制。

二、坚持标本兼治，逐条逐项推动各项整改任务取得实效

针对集团党委巡察组反馈问题制定的34项整改措施，已完成整改33项，正在推进整改1项。建立、完善了44个长效制度（其中新制定12个，修订32个），把整改成效体现到各项工作中，进一步提升企业管理水平。

（一）针对“理论学习不够扎实”的问题

一是加强理论学习。严格落实“第一议题”等学习制度，制定学习计划，重点加强对习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要讲话精神和指示批示精神的深入学习，每月及时整理汇编习近平总书记最新重要讲话精神和指示批示精神供日常学习使用，对《把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局》等9份文件进行了再次领会学习。

二是规范学习管理。严格落实“三会一课”“主题党日”制度，理论学习的组织、讨论、记录等环节进一步规范化。

（二）针对“创新驱动企业高质量发展存在薄弱环节”的问题

一是着力推进营销创新。制定《底盘公司市场营销激励方案》，明确任务目标，完善营销人员绩效考核标准。强化技术、产品推广宣传，进一步提升公司形象。做实做细原有客户合作全过程，开发优质新客户，今年以来增加新产品2种、新订单销量增长5%。

二是着力推进质量管理创新。制定《进一步强化新时代新征程“重质量、创精品、追求高品质、实现用户满意”质量方针的实施措施》，细化来件探伤等入厂检查工作，加强产品初期流动管理，做实工艺纪律监督检查等，加强“全环节”质量控制和考核管理，今年1-4月质量三包索赔额较去年同期下降61.90%。

三是着力推进设备自动化智能化改造及管理创新。以问题为导向，持续不断开展设备自动化、智能化改造，提升设备保证能力，目前，公司设备自动化程度达到95%以上。加强设备精度管理，创新设计制作“设备维修二维码小程序”，简化报修流程、缩短报修时间，以及时维修维护保证设备加工精度。

（三）针对“深化机制改革有差距”的问题

一是强化制度建设和管理，健全法人治理结构。对公司现有制度集中清理、汇总，截止2023年5月，修订完善《产品工序外协管理规定》等32个制度，新增12个管理制度。

二是严格按照“三会一层”规范运作。修订完善《总经理办公会议事规则》等4个议事规则，并组织班子成员学习“三会一层”相关制度权责和议事规则内容，严格按照议事规则执行，努力构建“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的治理架构，推进公司治理现代化。

（四）针对“防范化解重大风险有不足”的问题

一是加强市场营销管理。制定《市场营销管理制度》，明确销售货款支付原则，防范经营风险。

二是规范合同签订。组织相关人员学习《合同风险控制及管理办法》，检讨合同签订过程中的不规范行为，明确审核责任，规范合同签订，强化法律意识。

三是规范招标管理。定期组织相关人员学习招标投标相关法律、法规，提升相关人员业务素质，避免对招标投标相关的法律、法规掌握不够而执行不到位的情况。对2019-2022年期间的招标投标资料进行了复查，建立招标投标过程监督、检查长效机制。

四是规范物资管理。修订《存货管理制度》，进一步明确积压物资的定义、保存、处理方式；按照制度规定，并结合2022年存货年度盘点情况，整理出不能使用的、长期积压的、滞销的存货清单，加强对该部分存货的再利用，同时加强对存货的监督，减少存货的积压。

（五）针对“履行全面从严治党主体责任有不足”的问题

一是加强党组织建设。严格贯彻执行《党章》、有关党内法规规定和集团党委《深化落实全面从严治党主体责任实施方案》等文件要求，全面加强和改进党支部工作，提升党支部建设工作质量。

二是建立健全全面从严治党制度机制。制定《党支部深化落实全面从严治党主体责任实施方案》《党支部落实全面从严治党责任清单》《党支部书记落实全面从严治党责任清单》《党支部班子成员落实全面从严治党责任清单》等制度，明确任务，落实责任。

（六）针对“开展“三会一课”、主题党日有差距”的问题

进一步严肃党支部组织生活。认真落实“第一议题”、“三会一课”、主题党日等组织生活制度，按照制度规定频次、内容和要求开展工作。2022年10月至2023年 3月，党支部召开支委会13次、党员大会 2次、主题党日 6次、讲党课2次、党小组会 23次。

（七）针对“形式主义、官僚主义表象还一定程度存在”的问题

一是加强质量领域作风建设。针对质量过程控制、质量信息和售后服务等方面制定了《进一步提升产品质量管理方案》，实现以制度规范行为，以制度管权管事管人，对发现存在的问题，找准差距，认真整改，持之以恒开展作风教育，推动作风建设常态化、长效化。

二是开展质量领域作风整治。认真查找质量管理等方面存在的问题，深刻剖析问题产生原因，制定整改方案，强化干部的责任意识、担当意识、质量意识，改进工作作风，从作风促质量、抓落实落地见效、抓执行。2022年11月1日再次组织相关人员以质量为主题的“以案四改”活动，增强干部、职工的质量意识，担当意识。

（八）针对“财务管理规范化有不足”的问题

一是修订管理制度。修订《差旅费管理办法》，进一步规范财务报销申报审批程序。

二是规范凭证管理，确保附件的完整性。进一步压实会计人员业务审核责任，要求出差人严格按照制度要求办理出差相关事宜。同时，每年组织对差旅费报销情况进行监督检查和自查，强化制度执行的监督和培训。为确保制度执行到位，防范风险，将对《差旅费管理办法》进行再次学习，执行情况和培训纳入年度工作计划监督检查。

（九）针对“选人用人基础工作不够规范”的问题

一是修订完善制度。修订完善《中层管理人员管理办法》《内部岗位调整管理办法》等管理制度，为提高公司组织工作科学化水平奠定基础，对所有任免干部的会议记录单独装订成册，建立台账进行管理。

二是加强优秀年轻干部培养选拔，持续推进干部队伍结构优化。认真落实《培养选拔优秀年轻干部实施办法》，做好选育管用各环节工作。制定“青年骨干人才库”的优秀年轻干部培养措施计划，强化理论学习与实践锻炼相结合，培养德才兼备的优秀年轻干部，建设高素质后备干部队伍。

三是开展人事档案自查，进一步规范档案管理。按照干部人事档案材料收集、鉴别、整理，明确档案材料鉴别方法、整理规范、移交标准，开展专业技术人员、干部人事档案自查工作。2022年10月对中层管理干部人事档案进行了再次梳理、复核，严格按照档案管理规定执行。

（十）针对“队伍建设与新发展阶段要求有差距”的问题

一是健全制度、明确职责、建立长效的人员培养机制。编制《职工教育培训管理办法（试行）》制度，通过开展形式多样的教育培训活动，全面提升员工队伍的综合素质，为企业发展注入强劲动力。

二是强化对专业技术人员的培养。提高员工多岗位能力和综合素质，对刀具、工装、采购等重要岗位人员，按技术、采购分别归口管理，开展多岗位锻炼。

三是培养后备人才队伍，建立人才梯队。采取送出去、请进来等方式，有针对性开展培训。加强设备技术人才储备培养，建立人才梯队；组织作业人员参加集团统一组织的中级工、高级工培训，提高资深作业工、高级作业工占比；根据当期生产特点，组织开展多岗位培训，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标。

（十一）针对“党员档案资料管理不规范”的问题

全面自查档案资料，规范完善相关信息。认真查找档案管理工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，提高档案管理的规范化、标准化和科学化水平。对党员发展等相关资料进行了再次核查，严格按照有关程序归档管理。

（十二）针对“落实主题教育检视问题整改措施不到位”的问题

积极与银行进行沟通与协调，食堂就餐充值系统于2023年1月已正式启用，满足了职工的需求和期盼。

三、巩固整改成果，以巡察整改成效促进企业高质量发展

经过集中整改和持续不断努力，巡察反馈问题已取得阶段性成效。底盘公司党支部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续把巡察整改工作作为重大政治任务，深化已完成项目的成果巩固，防止问题反弹；对正在整改中的1项问题，按照工作计划加快推进，确保在计划时间内整改到位。

（一）坚持政治导向，加强党的全面领导。政治理论学习是必修课。底盘公司党支部以此次巡察整改为契机，继续抓住“学懂、弄通、做实”三个关键词，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实履行好“第一责任”，“一岗双责”，以坚定的政治立场、政治方向、政治原则确保把巡察整改的问题逐条逐项整改到位。

（二）举一反三，建立长效机制，巩固整改成果。对于整改成果坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，立足治标“当下改”，着眼治本“长久立”。坚持一抓到底，举一反三，构建解决问题、落实责任的长久机制，切实提高整改的成效和质量，以实实在在的整改成效推进公司各项工作。

（三）深化整改成效，推进企业高质量发展。深入贯彻落实习近平经济思想和党中央决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，推动企业高质量发展。一是以市场和用户为中心，加大市场开拓力度，增加集团外市场销售收入；二是进一步加大产品开发力度，优化提升工艺水平，全方位、全流程做好产品质量提升和降本增效工作，提升产品核心竞争力；三是坚持以质取胜生产经营战略，创新质量管理理念、方法、工具，推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系应用，加快质量管理成熟度跃升；四是不断完善管理体制机制，规范权力运行，从源头上堵塞滋生问题的漏洞，将巡察整改成果转化为改进作风、推动工作、促进发展的实践成果、制度成果，为推动企业高质量发展提供坚强有力的政治保障。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-68612570，邮政信箱：重庆市九龙坡区石桥铺二郎红印新村16号重庆庆铃汽车底盘部品有限公司党支部巡察整改领导小组办公室，邮编：400080，电子邮箱：350713004＠qq.com。

中共重庆庆铃汽车底盘部品有限公司支部委员会

2023年5月22日